Codex 完整教程 2026(七七行銷筆記)· 本章對應影片時段 12:55–24:47
一句話總結
Skill 的本質就是一個資料夾 ——把你重複做的經驗與流程沉澱進去,讓 AI 每次都照著同一套標準流程幫你執行;現成的直接裝,專屬的則是「跟 AI 討論、反覆調整」出來的,不是一句提示詞就完美。
你會學到
Skill 到底是什麼:為什麼它本質上就是一個資料夾 怎麼安裝現成 skill:給精確名字、給 GitHub 連結、甚至直接截圖批次安裝 怎麼從零做出一個專屬 skill(以「小紅書圖文生成」流程為例) 「人在迴路」怎麼做:AI 資訊源不夠好時,用你的專業判斷餵它正確素材 收尾功夫:優化 GitHub 主頁 README、把對話釘選成 Codex 專案記憶持續迭代
內容筆記
一、Skill 是什麼:一個把流程沉澱下來的資料夾
有些流程你會重複 做——同樣的步驟、同樣的判斷、同樣的產出格式。與其每次重講一遍,不如把這套流程做成 skill ,讓 AI 每次都照著執行。
Skill 的本質很單純:它就是一個資料夾 。裡面裝的是你把某套工作流程寫下來的說明檔(後面會看到,打開來其實就是一份 Markdown 檔,把核心原則、使用引導、工作流都寫好)。有了它,AI 執行同一類任務時就有一份固定的「照著做」的依據,不會每次都從零開始、每次結果都飄。
白話醫學比喻
Skill 就像把你科內最常做的一個處置,寫成一份標準化 SOP/臨床路徑 。急性中耳炎怎麼問診、開什麼衛教、幾天後回診——一旦寫成路徑,之後不管誰接手、做幾次,流程都一致、品質都穩定。Skill 就是給 AI 的那份 SOP:一次沉澱、每次照做。
張醫師觀點
這一章是整套教程對醫師最有價值的地方。診所裡有太多「重複的內容流程」——衛教圖文、報到說明、術後衛教、常見問題回覆。這些今天靠我口頭交代、明天換個人做就走樣。把它們一個一個做成 skill,等於把我腦袋裡的標準沉澱成資產:一次做好,之後每次照做。醫師時間最貴,能省下的就是這種「每次重新解釋一遍」的內耗。
二、安裝現成 skill:像手機 App Store 一樣
網路上常有人整理好一堆 skill。要把它們裝進來,最快的方式有兩種:
給精確的名字 :直接把 skill 的名字丟給 AI,它就會自動幫你搜尋到這個 skill 的位址並安裝。這就像你在手機 App Store 輸入應用程式名字,系統自動幫你找到、下載、裝好。給 GitHub 專案連結 :如果只靠名字找不到,就直接找到那個 skill 的 GitHub 專案連結給它。
如果你一次要裝很多、懶得一個一個打字,還有更省事的做法:直接把那一堆 skill 的截圖丟給它,跟它說「幫我安裝圖上所有 skill」 。它會逐一去檢索安裝,而且會幫你判斷哪些你已經裝過了 。若有幾個裝不上去,多半是名字給錯 ——這時就回到方法 2,直接找到那個 skill 的連結補給它。
白話醫學比喻
安裝 skill 就像幫新診間配置標準器械包 。你可以逐項唱名請廠商送(給精確名字),也可以直接把「標準耳鼻喉診間器械清單」整張拍給對方,說「照這張全配齊」(截圖批次安裝)。對方會核對哪些你庫房已有、哪些型號寫錯調不到——調不到的,你再把正確料號給他就好。
張醫師觀點
「輸入名字就自動裝、截圖一次裝一批」對非工程背景的醫師是關鍵——它把技術門檻壓到幾乎為零。你不需要懂怎麼「部署」,只要會描述你要什麼。實務上建議:看到別人整理的優質 skill 清單,直接截圖請它全裝,再把裝不上的用連結補齊,幾分鐘就把一整套能力搬進來。
三、自製專屬 skill:以「小紅書圖文生成」流程為例
安裝現成的講完,重頭戲是做一個自己的專屬 skill 。這裡以「把一套小紅書圖文生成流程做成 skill」為例,完整走一遍。重點不是最後的成品,而是這個 skill 是怎麼一步步『討論、調整』出來的 。
第一版流程(把經驗講給它聽)
作者一開始給 AI 的工作流程是:
給主題關鍵詞/想法 :先講清楚大概想做什麼主題(例:「職場人必備的幾個 AI 工具」)。叫用 agent reach 調研爆款選題 :因為這個外掛程式可以抓取小紅書的資訊,讓它幫忙調研爆款選題角度,給 5 個。這裡作者附上一個判斷標準(也就是他的經驗沉澱) :小紅書是短平快的平台,7 天內的筆記參考價值較高 ;可延伸看 14 天或 1 個月,太久的資料就不好參考了。強調封面很重要 :做小紅書封面非常關鍵,這點也一併交代給它。
先用一個主題測試流程(新手鐵律)
新手做 skill,不要一下子就讓它直接量產。你得先確認它做出來的流程對不對 。
所以作者先丟一個主題去測試。AI 幫忙調研出 5 個選題,附上時間與按讚數據,還基於這些資料給了新的選題角度與建議。選第一個之後,它接著幫忙做大綱、整理出「10 個 AI 工具」。
人在迴路:發現資訊源不夠好,人工餵它正確素材
作者檢視後發現兩個問題:(1) 它列的工具有些偏老舊 (例如 Copilot,作者根本沒用過);(2) 它的調研資訊主要來自網頁端 ,不夠貼近平台原生調性。
於是他做了一個關鍵動作——人工介入補資料 :他到小紅書站內的「AI 問答」功能,輸入同樣的提問,讓平台總結出站內最高流量的筆記提到了哪些工具 ,再把這份資訊餵給 AI。
當你發現 AI 的資訊源不夠好 ,可以人工去做一些整理再餵給它。這樣產出的內容會更有把控、更有效。
反覆給反饋,讓它把流程本身改好
作者不只補這一次的料,還進一步要求它優化整個流程 :不能只查「這個主題有哪些爆款筆記」,還要查「小紅書現在到底在討論哪些 AI 工具、怎麼用」——因為要做的不是一條筆記,而是所有筆記都要先做平台內調研 。
AI 理解後,把流程改成這樣(這一版適用於所有主題,不只 AI 工具):
步驟 做什麼 1 給主題關鍵詞和想法 2 先做平台現狀盤點 ,不急著出選題:用 3–5 組關鍵詞搜尋3 找出 30 天內平台主要分享的工具、工作形式、內容形式(優先看 7 天 ) 4 產出平台熱門地圖 ——讓你先知道平台上現在流行什麼5 再給選題(它會像內容助理一樣,除了你的想法,也基於調研給建議) 6 你確定選題後,再做深度資料整理 7 生圖前必須先做封面拆解 ,再給封面、標題、大綱、生圖
到這一步,流程才真正變成作者想要的樣子——AI 從「單純查一個主題」升級成「先盤點平台現狀、產出熱門地圖、再選題」的內容助理。
張醫師觀點
這段就是「人在迴路(human in the loop)」的教科書示範,對醫師尤其重要。AI 的公開網頁資訊常常過時或不夠專業 ——這在衛教內容上是會出事的。做法要學作者:發現它的資料源不夠好,就用你的專業判斷 去補正確素材(最新指引、你科的實際做法、原廠仿單),再餵回去讓它產出。醫師的價值不在打字,而在「判斷什麼是對的資訊」——這一關只有你能守。
白話醫學比喻
這就像帶住院醫師寫一份新的衛教流程。第一版他上網抄,內容又舊又不合你科的做法;你不是把他罵一頓自己重寫,而是把正確的臨床資料交到他手上 ,再要求他「以後每個主題都要先查最新實證、再動筆」。改的不只是這一份,是他做事的流程 ——之後每次都對。
靈活介入:它卡住或用錯方法,就直接動手
流程對了,作者讓它直接產圖。第一版設計風格其實不錯,但作者覺得不夠小紅書原生感 (漂亮,但像 PPT、沒有人味)。於是他繼續優化:
叫它調用 Chrome 外掛程式 (先前裝好、可操控瀏覽器的那個)去調研小紅書該主題的爆款封面。它回傳了一些影片封面——雖然是影片的,但仍有參考價值:這些封面更有人味、工具名放在最前面 ,不像 AI 味重的 PPT 風。 但它做出的封面沒突出重點(作者要的是:一個大字標題+一個人物+幾個 logo ,其中人物和 logo 是關鍵)。它承認自己沒看到實際封面 ,說需要看到實際封面才行。
到這裡,作者點出一個核心心法——與其反覆溝通,不如直接截圖/直接動手 :
一旦你發現它卡住,或這件事不如你自己動手來得快,就直接介入 。跟它來回溝通很耗時,這時直接給它截圖,往往比它自己操控瀏覽器去看更快(它操控瀏覽器有時會卡住,例如權限不對、被限制,就得等)。
即使如此,AI 有時仍有「自己的想法」:作者明確要求用 IMAGE 2.0 生圖 ,它卻用 HTML 做了一個半成品(沒把 logo 放上去),這是不能接受的,就得再給反饋糾正。最後改用 IMAGE 2.0 產出,作者非常滿意,達到可直接發布 的程度。
第二條工作流:給文案,讓它據以生圖
前面示範的是「給主題→AI 自行調研→產出圖文」。作者接著測第二條工作流:直接給一段文案,讓 AI 據此調研並輸出,用於後續生圖 。這次調研的數據與資訊源都不錯,文案也寫得生動形象(例如把 Open Notebook 比喻成「外接大腦」、把某能力包比喻成「給 Codex 一雙全網眼睛」、把 Anthropic 的 skills 說成「補上專業能力和審美」)。到這一步,這個 skill 就算做好了——打開它,其實就是一份 Markdown 檔,把核心原則、使用引導、工作流都寫在裡面。
張醫師觀點
全章最該記住的一句:真正的 skill 是「討論、調整」出來的,不是一句提示詞貼上去就完美。 很多博主給你看的是「一句提示詞→秒出精品」的假象,實際過程是作者跟 AI 來回討論、反覆修。跟 AI 協作,本質就跟帶一個住院醫師 一樣:給它優質的對標(範例、標竿),它就能快速模仿做出不錯的東西;給錯或不給,它就飄。它卡住、或用錯方法時(你要它用 A 它偏用 B),別死纏著溝通——直接截圖、直接動手 最快。這份耐心,你我在教學門診早就有了。
白話醫學比喻
「給對標它就會做」就像教年輕醫師縫合:光用嘴講怎麼進針很難,擺一個縫好的漂亮傷口在旁邊當標竿 ,他照著模仿,一次就上手。而「它卡住就自己動手」,等於刀房裡見他手抖半天接不下去——這時你不會站著繼續講解,你會直接接手把這一步做完,比什麼都快。
四、收尾:優化 GitHub 主頁,並把對話釘選成長期記憶
skill 做好、發布之後,還有兩件收尾功夫。
(一)優化 GitHub 主頁——它等於你的社群媒體
GitHub 上的專案主頁,相當於你的社群媒體門面:別人要靠它認識你的 skill。所以要加一份 README 說明文檔 ,講清楚三件事:
這個 skill 是什麼 它能幫大家做什麼 怎麼安裝/下載使用
不會寫 README 也沒關係——直接跟 AI 討論 。作者的做法是用語音輸入,跟 AI 說「我不了解 GitHub 上的人怎麼寫吸引人的 skill 介紹,幫我學習並列出介紹大綱」,順便把心裡的疑問也一起問(例如:好的專案大綱大概會有演示效果、安裝方式、怎麼使用、適用哪些場景;還有「我更新 skill 後 GitHub 會自動同步,還是要重新上傳資料夾?」)。
過程中遇到任何問題都可以隨時打斷它 ——它不會忘記之前的任務,會照順序一個一個幫你做完。
AI 於是幫忙蒐集了幾個可參考的優秀主頁(例如某個功能類似、做「小紅書輪播圖生成器」的專案),拿來當學習標竿,再產出一版 README 首頁設計稿。照著做,skill 的介紹頁就上線了。
(二)把對話釘選成 Codex 專案記憶,持續迭代
上線後若之後想增加模板或工作流、持續優化,Codex 提供一個關鍵機制:把這段對話「釘選」保存為 Codex 的專案記憶 。釘選後,上下文會持續存在 ——日後你只要跟它說「把我的想法加入到這個 skill 裡 」,它就能持續在這個基礎上優化、測試,並自動上架。
換句話說,這個 skill 不是做完就結束的死檔案,而是一個會跟著你持續長大的活資產 。
白話醫學比喻
「釘選對話成專案記憶」就像把一份 SOP 放進科內共用、版本受控的資料夾 ,而不是存在你個人電腦。之後任何人想改,都是在同一份文件上接續修訂,歷史脈絡都在——不會每次都從空白重寫,也不會出現三個互相矛盾的版本。
張醫師觀點
README 這件事對經營個人品牌的醫師很有共鳴:GitHub 主頁就是門面,跟診所官網、IG 簡介同一個道理——要讓人「一眼看懂你能幫他什麼」。不會寫就找同類優秀專案當對標、跟 AI 討論著寫,這正是本章一路強調的協作法。而「釘選成專案記憶、持續迭代」更是關鍵:把診所的衛教流程、報到說明做成 skill 後,別讓它停在第一版——每次有新想法就丟一句「加進這個 skill」,讓它跟著診所一起長。
可執行要點
📝 隨堂測驗(點選項作答) ↺ 重做
一段很長的提示詞 一個資料夾,把重複的經驗與流程沉澱下來讓 AI 每次照做 一款要另外付費的軟體 只有工程師才能寫的程式
一個一個手動打字輸入名字 直接截圖那一堆 skill,跟它說『幫我安裝圖上所有 skill』 先自己學會寫程式再安裝 重新註冊一個新帳號
放棄這個 skill 重做一個 到小紅書站內 AI 問答找出高流量筆記提到的工具,人工整理後餵給 AI 要求 AI 自己再想一次就好 直接發布不管品質
一句完美的提示詞貼上去就能秒出精品 skill 是跟 AI『討論、調整』出來的;它卡住或用錯方法時直接截圖/動手最快 全程都要自己寫程式碼,不能讓 AI 參與 做好後就不能再修改